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紅柳林礦業公司聚焦“主線” 推動高質量發展

www.china-safety.org時間:2020/2/21 16:10:31來源: 次瀏覽

陜北礦業紅柳林公司以安全、生產、經營為工作主線,全面規范管理,細化工作部署,突出工作重點,基礎管理工作不斷夯實,綜合管理能力進一步提升,推動了企業高質量發展。

一、強基礎,安全環保持續穩定

該公司不斷強化安全“紅線”意識,堅守“底線”思維,通過完善制度、落實責任,進一步夯實了管理基礎,保證了安全生產形勢持續穩定。

一方面堅持“機械化換人”的思路,推廣使用掏槽機、幫錨機、登高作業車、自移設備列車等新設備,最大程度地多投入機械少用人;綜采工作面頂板使用水力預裂技術,掘進使用長壓短抽通風機,巖巷掘進工作面使用抽出式除塵風機,改造綜掘機機載式臨時支護,加裝專用降塵噴霧泵,把預防管理落實到現場。在工作安排部署上,做到責任到人,嚴格考核,追責問責,促進了工作落實。深入開展輔助運輸、“一通三防”、機電管理、涉危作業等專項治理,有效防范和減少了各類事故發生。積極創建“一流十強班組”,形成了“一推五型五化”班組管理方法,建立完善了班組管理體系,促進了班組區隊民主管理。

另一方面相繼完成矸石山造林示范工程(四期)、沉陷區整理工程,建成自動洗車臺,完成5臺10蒸噸及以下燃煤鍋爐拆改,礦井水達標排放。持續加強節能管理,礦井全面推廣變頻設備,在綜采工作面增加無功補償裝置,提升了用電質量和機電效能。

二、強管理,生產經營科學規范

該公司通過細化生產組織,強化技術管理,超前謀劃,狠抓落實,礦井生產組織規范有序。

以南翼5-2煤、北翼4-2煤、5-2煤采掘接續和設備接續為重點,合理安排生產接續,全年有序組織了工作面“4安4撤”。在采掘區隊試行取消夜班,實行“三六”制勞動作業,綜采二隊、三隊實現自動化割煤,降低了一線員工勞動強度,調動了員工積極性。規范隊伍管理,重新組建了6支掘進隊伍,成立了通防區和救護中隊,落實了管理責任。對主要設備、大部件進行編碼管理,按照生命周期更換、維修,保證設備穩定運行;加大對綜采、掘進設備維修以及新購置設備的超前管控,滿足了礦井設備接續。強化安全生產標準化管理。以工程質量、設備完好率為重點,推進了礦井安全生產標準化動態達標。

同時,該公司把市場開拓、煤質管理、煤炭售價、品牌建設作為銷售工作的重點,使全年銷售環境總體呈現良好態勢。一方面,強化煤質管理,實施源頭治理與過程管控,圍繞“兩降一增”,實施“三二一”現場管理,全年商品煤各項指標任務均達到上級考核要求。另一方面,強化市場開發,根據新增產品定位,組織調研、走訪企業80余家,為煤炭產品的合理定價、新產品流向及措施制定提供了有力依據。

三、盯關鍵,重點工程有序推進

該公司對重點項目實行統一管理,成立專項領導小組重點管控,有力保證了各項工程有序推進。

二號風井完成竣工驗收,礦井安全改造項目通過陜北礦業驗收。洗選系統改擴建工程試運行,基本滿足定制化生產。廠區優化項目完成階段性工程,加油站、危廢庫、準備隊、連采隊場地布置等工程按期施工,有效緩解了新組建隊伍入駐、物資不合理堆放等問題。文體中心裝修完成,為員工提供了健身娛樂場所。“三型四化”項目系統推進,井下煤巷、巖巷全部實現機械化作業。綠色礦山建設通過第三方評估單位現場核查評估,進入省級名錄?;?G的井下人員車輛精確定位系統、自動裝車、快速掘進系統等項目有序進行。

四、抓成本,經營效果持續穩定

公司狠抓成本管理,強化經營管控,完善定額體系,規范經營秩序,經濟運行穩中向好。

定額管理體系不斷完善。在原勞動定額標準的基礎上,完善了綜掘機巖巷掘進、連采機單巷掘進、支護材料配件消耗等定額,為成本控制提供了可靠依據。對生產過程各環節按內部市場化模擬運行結算,按照定額和業務量測算材料、配件等費用,納入月度費用考核,獎節罰超,各項費用得到一定管控。在原包工、包崗、包薪的基礎上,對維修電工、鉗工、車工、順槽皮帶機架回收工等試行包崗,節約成本50余萬元。

積極盤活和調劑閑置、積壓物資。開展物資清查,將資產分類替代使用,庫存較年初降低了6045萬元,盤活閑置、積壓物資3000萬元。完善了資質推薦庫、知名品牌庫、價格查詢庫、常規常用數據庫,完成比質比價157項,節約資金828萬元,降低了采購成本。

五、重培訓,團隊素質不斷提升

該公司加大“三支隊伍”建設力度,強化培訓和人才培養,增強從業人員喜培樂訓的內生動力,激勵骨干人才和關鍵崗位人員干事創業。

采取手機APP模擬考試、邀請專家培訓、派送廠家學習等多種方式開展員工實效性培訓,全年開展安全、業務等各類培訓171期8819人(次),派送廠家學習的53人將所學技術及時應用于生產實際,解決了諸多實際問題。深化“師帶徒”傳承,持續擴大“師帶徒”范圍,新增了7名采煤機師傅,1名綜采維修電工師傅,結對師徒63對111人,高技能人才逐步增多。推進差異化薪酬管理。對技能大師、創新能手等關鍵技能操作崗位提高薪酬待遇,進一步激發了員工的求知欲與責任心,為公司收入差異化分配提供依據。實施人才建設頂層設計。編制完成《人才發展戰略規劃》(2020-2030年),建立了“1345”人才總戰略,為人才培養指明了方向。

通過完善的人才培養機制,讓企業真正享受到人才發展帶來的“紅利”??蒲许椖俊蛾儽鄙鷳B-水-煤系地層結構及保水采煤類型研究》榮獲陜西省科學技術一等獎;全員創客項目鑒定通過105項,產生經濟效益3000萬元。

六、聽民“聲”,職工生活得到優化

該公司堅持黨建引領,推進黨建、群團、工會、信訪等工作,持續加強自身建設,增強企業凝聚力和戰斗力。

“不忘初心、牢記使命”主題教育開展期間,征集意見建議108條,查擺問題92條,并認真整改落實,基本解決了員工群眾反映強烈的實事、難事。員工文化生活豐富多彩。舉辦了首屆“紅柳杯”職工趣味運動會、首屆微電影大賽及“光影·追夢”微電影頒獎文藝晚會,組織“迎祖國70華誕 唱陜煤時代新聲”職工大合唱,開放“青年讀書吧”團青活動陣地,活躍了員工業余文化生活。在生活場區安裝了車牌識別閘機系統,增設快遞投遞室,接待信訪26次57人,處置各類突發事件15起,保證了場區和諧穩定,員工幸福指數得到提升。

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